2006-2008 |
Insourcing/CarveIn und Harmonisierung der konzernkritischen IT eines internationalen Konzerns (IT Infrastruktur und SAP) mit der Zielsetzung
- Weltweiter Aufbau neuer DataCenter und Zusammenführung der IT-Infrastruktur
- Insourcing der betreffenden SAP-Systeme und Mitarbeiter
Schwerpunkte :
- Aufbau und Leitung der gesamten Business Unit mit Profit&Loss Verantwortung,
- Leitung der SAP-Anwendungsentwicklung,
- Fortlaufende Optimierung der Geschäftsprozesse auf Basis von CMMI, ITIL Servicemanagement und Providermanagements
MultiProjektleitung
- Aufbau der Business Unit für IT-Services durch Konsolidierung und Harmonisierung von Organisationen und Applikationen aus den Vorgängerorganisationen (Carve-Out/Carve-In)
- Harmonisiserung der Konzern-Core-SAP-Applicationen (Global Financials, Global Controlling, Global Logistics, Global HR)
- Aufbau mehrerer global verteilter DataCenter und Übernahme von Systemen, Anwendungen und IT-Infrastrukturen.
- Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung